近日，联华股份召开绩效启动会。
会上，联华股份党委书记唐皓回顾了制度流程梳理及2021年绩效考评还存在的不足，从科学的管理手段、选人用人的评价方法、建立绩效文化的长效机制等方面阐述了考核工作的目的和意义。针对做好2022年度管理人员的绩效考核，她提出了三点要求：一是统一思想、提高认识，建立全员考核中的业绩导向；二是统筹兼顾、同向发力，树立队伍建设中的用人导向；三是正视问题、真抓真管，确立工作管理中的责任导向。
联华股份总经理种晓兵发表动员讲话，阐明绩效考评的目的、意义及原则。他强调，落实考评，人人有责，要通过绩效考核，进行人才盘点、弘扬企业文化、实现有效激励。要及时运用考评结果，建立绩效文化及赛马机制，鼓励优秀、帮扶后进，树立积极、正向的价值导向，提升员工工作积极性、主动性和主人翁意识，促进公司经营绩效的提升与达成。
公司人力资源部对2022年度绩效考评工作及2023年职能部室考评工作进行了宣讲和说明。
（供稿：联轩 编辑：费凡 审核：黄岩）
