7月21日，联华股份召开2021年半年度工作会议，贯彻落实集团半年度工作会议精神，总结联华上半年工作情况，部署下半年工作。
公司党委书记唐皓从聚焦“1258”，深耕联华党建品牌建设，首次实现党建品牌创建由点到面的转变；贯彻集团党委“三讲三强”工作要求，进一步增强基层党组织生机活力；围绕政治、组织、纪律、干部队伍建设+联华文化体系，努力构建“四位一体”的党建工作格局，深入开展党史学习教育和“追寻100”党日主题活动，举办公司三十周年庆典，传递了联华人坚守零售本质的初心，再次凝聚不懈追寻、我心向党的信仰力量等方面总结了上半年工作。她部署了下半年八项重点工作：全面做好迎接集团党委的巡察准备；深化党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动；进一步深化联华系统党建品牌建设；巩固“第一议题制度”的落实，持续加强联华基层组织建设；深入推进“三讲三强”党建主题活动；加强干部队伍建设，积极探索推进市场化契约化任期制管理；认真落实全面从严治党要求，驰而不息抓好党风廉政建设；发挥群团组织优势，充分调动职工群众主人翁精神。
公司总经理种晓兵详细解读了联华上半年主要经济指标完成情况，剖析了联华当前面临的形势与挑战；回顾了全面推进组织变革，流程再造，数字化运营；加速实现核心品类的消费者感知和销售提升；全面推进业态全域销售等“三大战役”的推进情况，分析了上半年经营工作中的问题与不足。关于下半年经营工作，他首先对下半年业绩情况做了展望，并从全域销售与经营能力提升、供应链打造与商品力提升、消费者体验与营销力提升、费用管控与效率提升、流程再造与强执行保证部署了五项重点工作任务。他指出，要持续推进组织与激励机制变革，数智化与系统优化“双轮驱动”工作内容。他强调，做好下半年工作要敢于担当、使命必达、大胆创新、迅速行动、攻坚克难的务实作风，为完成全年目标任务提供作风保障。
会议宣讲了《联华股份职业经理人（中层）实施方案及任期经营业绩考核办法（讨论稿）》。
会议由公司党委副书记、纪委书记梁宝龙主持。公司班子成员，总部各部门负责人、采购品类第一负责人、市场营销中心、上海营运中心经理以上人员及卖场、标超大区经理；联华物流、联华电商、快客便利、吉买盛、江苏公司班子成员参加会议；市外公司班子成员以视频方式参会。
（供稿：联轩）
